Cada vez que estamos ante una hoja en blanco, podemos sentir el miedo y el respeto que la nada nos impone. Pero no hace falta entrar en pánico si sabemos cómo hacerle frente. Es muy importante ponerse cuando estemos inspirados, porque será entonces cuando las ideas pueden fluir mejor y así evitamos que se nos haga una montaña. En Plataforma de Comunicació te damos unos consejos para saber cómo estructurar un texto y hacer una buena redacción.

Una buena manera de empezar siempre es hacer una lluvia de ideas de los tópicos que se quieren tratar para que sea más fácil ordenarlos y conectarlos. A la hora de empezar a desarrollarlos, tenemos que pensar en nuestro público, es decir, saber quién es nuestro lector para dirigirnos a él de una forma que se nos entienda. No es lo mismo un lector especialista en el tema a otro que no lo sea, incluso nos va bien para saber el estilo que tenemos que usar, si debe ser formal o más cercano.

La estructura interna es ideal que se divida en 1 párrafo = 1 idea. Ésta es una manera muy fácil de ordenar el texto y hacer que sea entendible para una persona que nunca antes lo ha leído. Claro que se pueden juntar más ideas en un párrafo, dependiendo de la extensión que queramos darle, pero visualmente, todo debe seguir un patrón. Importante que cada párrafo tenga un número de líneas similares. En cuanto a la estructura externa, dependerá del tipo de documento que se quiera escribir.

Usa conectores para mejorar la comunicación

Para enlazar las ideas que exponemos en el texto, tenemos que usar conectores, ya sean textuales clásicos de tiempo (mientras, entonces), de contraste (por un lado, aunque), de conclusión (finalmente, por último)… o aprovechar frases que vinculen un párrafo con otro. Un texto rico en vocabulario es imprescindible que cuente con sinónimos no solo de verbos y sustantivos, sino que también hay que buscar otras formas de expresar una idea.

No podemos caer en la trampa de pensar que cuanto más compleja sea la sintaxis utilizada, más calidad tendrá nuestro texto. Es decir, no se puede abusar de subordinadas, ni de frases demasiado largas, porque al final, complica su lectura. Por último, siempre debemos revisar el texto para que no se haya colado ninguna falta de ortografía y para que se cumplan todos los consejos anteriores. Puede ser una buena idea hacer que otra persona lo lea antes de publicarlo, así sabemos la impresión que causa.

En Plataforma de Comunicació somos expertos en comunicación interna y diseñamos planes de comunicación personalizados y ajustados a las necesidades de cada empresa. Si quieres mejorar la comunicación con tus empleados, escoger herramientas que mejor se adapten a vuestra forma de trabajar e impulsar una comunicación interna efectiva, ponte en contacte con nosotros y diseñaremos la mejor estrategia para ti.

Te explicamos todos los pasos a seguir para obtener un buen producto final

Muchas veces se nos vienen a la cabeza ideas para llevar a cabo un proyecto audiovisual o fotográfico, pero nos quedamos bloqueados porque no sabemos por dónde empezar y tampoco conocemos todos los aspectos que hace falta tener en cuenta. En Plataforma de Comunicació damos luz a la inspiración y te explicamos los pasos principales a seguir para que todo funcione como se desea.

Para poner un ejemplo, nos guiaremos por el proyecto ‘Liberadas’, ideado por la responsable del departamento de igualdad de la Plataforma de Comunicació, Mariana Grau. Se trata de un reportaje fotográfico engendrado en el marco del Día Internacional de la Mujer, que se celebra cada 8 de marzo.

La preproducción

Primeramente, debemos poner orden y dar forma a la idea abstracta. Pensar en los objetivos y propósitos de la acción y hacer una lluvia de ideas de cómo se puede materializar. “El proyecto nace de la rabia y la necesidad de expresarnos para alzar la voz con un mensaje de sororidad”, explica Grau. En ocasiones, es de gran ayuda encontrar un título al inicio ya que, de esta manera, tenemos un concepto desde el que evolucionar, aunque más adelante, encontrásemos otra frase, palabra o eslogan que nos parezca más adecuado.

Una vez sabemos qué queremos hacer, tenemos que describir el proyecto con palabras y/o imágenes en forma de guion. Hacer una descripción general para tener todos los aspectos ilustrados, saber a qué tipo de público va dirigido, dónde queremos que se realice, quién nos gustaría que lo protagonizara, qué medios económicos y materiales tenemos al alcance, quién compondrá el equipo técnico, cómo nos organizaremos según funciones y responsabilidades, cuáles son los timings y el deadline, cómo daremos a conocer el proyecto…

Entrando en materia

Ahora que ya tenemos el guion, tan solo hace falta ponerse manos a la obra y empezar a documentarse, enviar e-mails y realizar llamadas: es el momento de la producción. Mariana quiso hacer ‘Liberadas’ con un grupo de mujeres que no se conocieran entre sí para poner en el valor el surgimiento de un vínculo de solidaridad genuino entre ellas. Las participantes fueron Amalia Sánchez, Paula Sánchez, Maria Fernández, Yaiza García, Maria Rosa García, Elena Calderón, Helena Molera, Camila Lara, Sara Valdés, Silvia García, Ivany i Margarida Rodríguez.

Para que el éxito de un proyecto visual sea total, es de suma importancia tener la localización idónea. “Escogí Montserrat porque es un espacio natural donde las personas pueden conectarse con ellas mismas” expone Mariana Grau y añade que es “un ambiente seguro y cómodo que, además, esconde una leyenda sobre brujas, que lo hace aún más mágico y especial”.

La fotografía de ‘Liberadas’ corrió a cargo de Sheila Molina y sus clicks recogen el ambiente libre de complejos y comparaciones que se respiró durante toda la jornada. Las mujeres se sintieron totalmente cómodas mostrando sus cuerpos y haciendo uso del bodypaint con una tinta lila que dibujaba palabras inspiradoras del movimiento feminista. El baile y las risas se mezclaban con la implicación en el proyecto con muestras de ayuda y compañerismo entre todas.

Etapa final

Acabada la jornada, toca la etapa de la posproducción, que hace referencia a la edición del material fotografiado o grabado hasta que obtengamos el resultado deseado, después de invertir cantidad de horas o días dedicados a darle forma. Es importante acordarse de facilitar copias del proyecto a todo el mundo que haya participado como forma de agradecimiento por su dedicación y su implicación.

Finalmente, el público debe conocer nuestro trabajo, por lo tanto, tenemos que poner en marcha el motor de la difusión. El ejemplo que os hemos mostrado “se presentó en las redes sociales subiendo tres fotografías diarias en Instagram, que estaban acompañadas de escritos reivindicativos con la cosificación y sexualización que sufre la mujer, además de la desigualdad y la necesidad de la tolerancia ante las múltiples reivindicaciones sin discriminación de raza, orientación sexual o clase social”, expone la responsable del departamento de igualdad de la Plataforma de Comunicació, Mariana Grau.

En este casi año que llevamos de pandemia, hemos podido observar cuán importante es que una empresa privada o una entidad pública cuente con una buena estrategia de comunicación. Un plan que aún toma más relevancia en tiempos de crisis y que, cada vez más, se consolida como una herramienta vital para continuar consiguiendo los objetivos de la compañía y para que todo el equipo de profesionales trabaje alineado.

Una comunicación interna fluida que sea directa, clara y que cuente con cierta frecuencia ayuda a los trabajadores a entender en qué momento se encuentra la empresa y cuáles son las líneas a seguir, sobre todo ahora que buena parte de la plantilla trabaja desde casa. El reto es saber combinar el trabajo presencial con el virtual, sin perder producción ni involucración y adaptar esta flexibilidad a los objetivos empresariales.

Todo el que hace parte de la empresa debe tener conocimiento de lso cambios estructurales que pueden producirse y es necesario saber cuál es la manera más adecuada de comunicar estos mensajes en cuanto a formato y vías de difusión. No podemos olvidar las personas que, aunque no hayan sido despedidas, han sufrido un ERTE y que, por lo tanto, aún hacen parte de la plantilla.

“La comunicación interna ayuda a mejorar el funcionamiento de la empresa”

Esto no es solo responsabilidad del departamento de comunicación sino de los que lideran la empresa, pues deben estar instruidos para expresarse en circunstancias desfavorables que, además, no dependen directamente de ellos. Aquí es clave ser honesto y no intentar disimular la vulnerabilidad, pues esto permite transmitir credibilidad y generar empatía en todo aquel que haya estado implicado.

El papel de los directores, gerentes y responsables es de suma importancia para evitar confusiones y es indispensable que reciban una formación adecuada para disponer de herramientas y recursos para pasar tranquilidad y confianza a la resta de empleados. Y deberá producirse de forma continua porque cada cierto tiempo se deben readaptar protocolos y medidas de seguridad hasta que al menos todos hayan estado vacunados.

Herramientas más usadas para la comunicación interna

  • Newsletter. Publicación institucional, digital o en papel para informar sobre resultados, proyectos, aniversarios, noticias del sector… se tendrá que calibrar su periodicidad en función del nivel de actividad y de la cantidad de noticias que la empresa pueda generar.
  • Reuniones. Mantener reuniones telemáticas fomenta la interacción personal de los equipos de trabajo y pueden ser para hacer formaciones, para informar sobre resultados, coordinar nuevas tareas o tomar decisiones.
  • Circulares. Para enviar un mensaje a toda la plantilla para dar información relevante. Además, al ser multicanal se puede enviar por email, por carta, a través de intranet…
  • Buzón de sugerencias. En empresas con muchos trabajadores y donde es difícil mantener una comunicación fluida con todo el equipo, permite conocer la opinión con los empleados y sus propuestas de mejora.
  • Revista corporativa. Aquellas empresas que generan mucha actividad pueden pensar en editar una revista interna de forma trimestral para ampliar información sobre aquello que ya se ha comunicado en las newsletter.
  • Red social interna. Las empresas con muchos trabajadores también pueden optar por crear una comunidad virtual que conecte a todos los empleados y en la que puedan comunicarse entre ellos de una forma más distendida.

En Plataforma de Comunicació somos expertos en comunicación interna y diseñamos planes de comunicación personalizados y ajustados a las necesidades de cada empresa.

Si quieres mejorar la comunicación con tus empleados, escoger las herramientas que mejor se adapten a vuestra forma de trabajar e impulsar una comunicación interna efectiva, ponte en contacto con nosotros y diseñaremos la mejor estrategia para ti.

La llegada de la pandemia del coronavirus ha modificado por completo la manera de trabajar de un gran número de personas. Cada vez son más las empresas que apuestan por el teletrabajo y, además, se ha reducido drásticamente el número de reuniones presenciales. Por esta razón, las videoconferencias viven una etapa dorada y las plataformas que permiten esta funcionalidad se han multiplicado en los últimos meses.

Si tienes que hacer una videoconferencia de trabajo, es importante conocer una serie de normas y trucos para que esta nueva forma de trabajo sea eficiente y exitosa. En la Plataforma de Comunicació ayudamos a las empresas a dar su mejor versión y, por eso, te damos 21 consejos para sacar el máximo partido de las videoconferencias.

Asegúrate de tener una buena conexión a internet y activar la cámara y el micro

¿Qué consejos hay que seguir para mejorar la eficiencia de las videoconferencias?

  1. Apuesta por una conexión por cable. El cable es más seguro que el wifi, pero si no es posible conectarte a Internet mediante cable, dispone de una red wifi a partir de los datos de nuestro teléfono móvil por si ésta falla.
  2. Cierra las aplicaciones que estén funcionando en segundo plano antes de la reunión. Aunque no las estés utilizando en este momento, tu dispositivo tendrá algunas aplicaciones en funcionamiento que estarán usando unos recursos preciosos.
  3. Si usas wifi, mira de reducir el número de dispositivos conectados a la misma red que estáis usando.
  4. En caso de tener una conexión deficiente, apostamos por mantener el audio antes que el video. Otra opción es bajar la calidad del video en las preferencias o, como último recurso, desconectarlo.
  5. Usa auriculares con micro. Reduce el sonido ambiente y hacen más nítida la transmisión.
  6. Cuando alguien habla, es preferible que el resto de participantes cierre el micro.
  7. Cámaras de todos encendidas, si la conexión lo permite. Si vemos la cara de nuestros interlocutores podremos fijarnos en la comunicación no verbal. Nos aportará una información muy valiosa.
  8. Comunicar la información de manera rápida y eficaz. Es importante captar la atención para evitar que los interlocutores se distraigan con multitud de estímulos.
  9. Evita intromisiones. Evita la intromisión de familia, mascotas, vecinos, obras, etc. Busca un espacio donde puedas trabajar tranquilamente sin que te molesten.
  10. Vigila el encuadre. Trabajando desde casa es importante pensar en el fondo que escogemos para hacer la videoconferencia, ya que transmite información sobre ti y puede distorsionar tu exposición.
  11. Evitar movimientos rápidos.
  12. Mira a la cámara de vez en cuando para mostrar proximidad. Aun así, evita hacerlo de forma fija durante mucho rato.
  13. Evita la luz directa. Es preferible apostar por la luz rebotada.
  14. Es preferible usar ropa de colores cálidos y sin patrones de dibujo complicados. Los estampados chillones pueden ser un motivo de distracción.
  15. Cambia los horarios. No es necesario reservar toda una hora o una hora y media para una reunión. Podemos planificar con más detalle en intervalos de 15 minutos.
  16. Ajústate al tiempo previsto para la reunión.
  17. Repetición y síntesis: dejar claras 2 o 3 ideas importantes, que son las que la mayoría de los principiantes retendrán. Repetirlas e incorporarlas a los resúmenes.
  18. Actividades de soporte para romper el hielo, fijar conceptos…
  19. Comparte los contenidos y documentación de soporte antes de la reunión para agilizar los debates a su alrededor. Adjúntalos después de los resúmenes.
  20. Vigila que tu presentación se vea correctamente. Comprueba previamente la opción de ‘compartir pantalla’ habilitada.
  21. Soporte gráfico. Ofrece unos esquemas y presentaciones cuidados y bien resumidos. Usa el ratón para señalar.

Si sigues este listado de consejos te aseguramos que tu videoconferencia será un éxito. Garantizar una buena conexión, potenciar la interacción, mostrar profesionalidad y ofrecer un buen material de soporte son solo algunos de los consejos para que la videollamada sea muy eficiente.

En la Plataforma queremos facilitar que tu empresa, institución o asociación se adapte a las nuevas funcionalidades de la tecnología y pueda ofrecer su mejor versión. Si necesitas que te demos soporte, quieren sacar el máximo provecho a tus herramientas digitales o quieres más información sobre nuestro servicio de dinamización de reuniones virtuales entra en https://www.plataformadecomunicacio.com/plataforma-didees/reunions-virtuals/ o contacta con nosotros para que te hagamos una propuesta personalizada.

Este verano será muy especial para todos. Después de meses de confinamiento estricto, retomaremos las actividades habituales, aunque sea tomando medidas extraordinarias, y nos servirá para aprender a valorar las pequeñas cosas del día a día. Además, también será el turno de relanzar muchos negocios que han sufrido de manera severa la crisis económica derivada de la Covid-19. Llegados a este punto, es muy importante preparar una buena campaña de comunicación para este verano que nos dé visibilidad y nos ayude a recuperar y reforzar la clientela.

Tradicionalmente, se ha tendido a creer que los meses de verano no son una buena época para invertir en comunicación. Sin embargo, esta tendencia está cambiando y especialmente este año será una buena ocasión para realizar campañas de todo tipo, no solo para los sectores propios de la época estival, como el turismo y la restauración, sino para todos.

comunicación verano
Es importante potenciar la comunicación en verano para obtener buenos resultados el resto del año

Pero, ¿qué se puede hacer en verano en comunicación?

  • Redes Sociales: a la gente le gusta compartir la vida que llevan los días de verano en las redes sociales. Por tanto, encontraremos mucha gente activa durante estos meses y podemos aprovecharlo. En general, las personas están más relajadas y pasan más tiempo navegando por las redes, por lo que puede ser un buen momento para tomar impulso y mejorar tus perfiles digitales. La clave es crear contenido adecuado a esta época del año, que conecte con los usuarios potenciales y enganche a nuevo público. El contenido audiovisual y las fotografías son muy recomendables para hacer más ameno nuestro mensaje.
  • Publicidad: muchas campañas de publicidad online bajan el ritmo durante los meses estivales y, por tanto, puede ser una buena ocasión para posicionarse mejor, ya que hay menos competencia. Google AdWords, Facebook Ads y Instagram Ads serán los protagonistas.
  • Campañas específicas: para mantener una buena actividad durante el verano, hay que idear campañas específicas para esta época, que pueden ir desde descuentos y promociones a concursos o nuevos productos y servicios. ¡No dejes escapar estos meses tan valiosos!
  • Medios de Comunicación: durante los meses de verano la producción de noticias suele bajar, pero los medios no se detienen nunca. Aprovecha esta gran oportunidad para vender tus propias noticias.

Además de estas acciones específicas, el verano también es una buena época para preparar acciones de comunicación de cara al nuevo curso o para revisar las que se están haciendo.

En Plataforma de Comunicació somos especialistas en comunicación y te asesoramos en la estrategia más adecuada para tu empresa en cada época del año. Consúltanos en laplataforma@plataformadecomunicacio.com.

La comunicación interna es una de las claves para conseguir el éxito empresarial y mantener a los trabajadores alineados con la filosofía corporativa, tal y como os comentábamos en el post sobre los beneficios de la comunicación interna.

Estamos viviendo una época en la que la comunicación interna cobra mucha relevancia, ya que el teletrabajo implica que el equipo no comparte espacio y hay que tener una comunicación fluida para mantener el ritmo de trabajo. Pero para que sea realmente efectiva es necesario elegir las herramientas más adecuadas y adaptarlas a las necesidades de tu empresa. Aunque muchas de estas funcionalidades se utilizan en la mayoría de compañías, hay que adaptar la estrategia comunicativa en función de la situación de la organización y sus necesidades y objetivos.

En primer lugar hay que establecer el punto de partida y analizar de forma personalizada la idiosincrasia de tu empresa, cuántos empleados tiene, cuál es su actividad, con cuántas oficinas cuenta y cuáles son sus necesidades. Una vez hecho el estudio de situación, podremos elegir las mejores herramientas, plataformas y funcionalidades y decidir cómo utilizarlas para sacar el máximo partido.

Actualmente, y gracias a la tecnología, hay muchas herramientas al alcance de las compañías para llevar a cabo una comunicación interna eficaz. Por tanto, solo hay que elegir aquellas que se adapten a tus posibilidades y objetivos.

Herramientas de comunicación interna más utilizadas:

  • Newsletter. Esta publicación institucional, digital o en papel, es una de las mejores maneras de mantener informados a todos los empleados sobre la actividad de la empresa. Podemos informar sobre resultados, proyectos en los que participa, aniversarios corporativos, la asistencia a ferias y congresos, testigos, noticias del sector y otra información relevante. Deberemos calibrar su periodicidad en función del nivel de actividad.
  • Manual del empleado. Esta herramienta contiene toda la información que el equipo debe conocer sobre la compañía. Aquí hay que dejar reflejada la historia de la empresa, su organigrama, el manual de estilo, las normas internas, la política de recursos humanos, su misión y los valores, entre otros. Es una herramienta muy recomendada para entregar a aquellas personas que se incorporan a la empresa para que se familiaricen con su forma de funcionar.
  • Reuniones. Mantener reuniones de forma periódica es un buen mecanismo para fomentar la interacción personal de los equipos de trabajo. La dirección puede utilizar estas reuniones para hacer formación, informar sobre los resultados de la empresa, coordinar nuevas tareas o tomar decisiones.
  • Circulares. Si se quiere enviar un mensaje a toda la plantilla para dar información relevante o hacer una convocatoria, la circular es una buena opción para hacerlo. Además, al ser multicanal se puede enviar de la forma más adecuada en función de la tipología y forma de hacer de la empresa, bien sea por email, por carta, a través de la intranet…
  • Buzón de sugerencias. En organizaciones con muchos trabajadores y donde es difícil mantener una comunicación fluida con todo el equipo, es una herramienta para que todos puedan aportar su grano de arena al éxito de la compañía. Esta herramienta permite conocer la opinión de los empleados y sus propuestas de mejora.
  • Revista corporativa. Aquellas empresas que generan mucha actividad pueden pensar en editar una revista interna de forma trimestral. En ella puede ampliar información sobre lo que ya ha comunicado en las newsletters y añadir más información sobre datos de la organización (crecimiento, ventas u objetivos), explicar ampliamente nuevos acuerdos comerciales con otras compañías, entrevistar a gente del equipo, anunciar incorporaciones o cambios de posición. Además, también puede ser distribuida entre los clientes y proveedores para que conozcan mejor toda la actividad que genera tu empresa.
  • Red social interna. Las compañías con muchos trabajadores también pueden optar por crear una comunidad virtual que conecte a todos los empleados y en la que puedan comunicarse entre ellos de una forma más informal. Normalmente se intercambia información de una forma más distendida y pretende acercar el equipo y conocer mejor a las personas.

Esta es sólo una pequeña muestra de las opciones que podemos utilizar para comunicarnos de forma efectiva con nuestros trabajadores, pero las opciones son infinitas.

En Plataforma de Comunicació somos expertos en comunicación interna y diseñamos planes de comunicación personalizados y ajustados a las necesidades de cada empresa.

Si quieres mejorar la comunicación con tus empleados, elegir las herramientas que mejor se adapten a su forma de trabajar e impulsar una comunicación interna efectiva, no dudes en ponerte en contacto con nosotros para que podamos diseñar la mejor estrategia para ti.

Habitualmente cuando pensamos en comunicación empresarial lo primero que nos viene a la mente es aquella que las organizaciones hacen de puertas hacia fuera, es decir, la comunicación externa dirigida a clientes. Sin embargo, antes de comunicar fuera es muy importante que todo el equipo y los colaboradores estén al corriente de todos los movimientos que hace la empresa.

La importancia de la comunicación interna para conseguir buenos resultados

La comunicación interna es uno de los mayores retos a los que se enfrenta una empresa. Su principal objetivo es la transmisión y distribución de la información relevante y estratégica en el ámbito corporativo. Aunque hay muchas formas de hacer llegar el mensaje, lo importante es que este vaya en sintonía con la misión y los propósitos que tenga la organización.

¿Y cuál es el objetivo de esta comunicación interna? Pues mantener a todo el equipo alineado y comprometido con el discurso y las aspiraciones empresariales para que los trabajadores estén más cohesionados. Además, está demostrado que aquellas personas que están comprometidas con la filosofía de la empresa mejoran su productividad y, por tanto, se ve reflejado en los resultados de la compañía.

¿Sabes que implantar una buena comunicación interna en la empresa aporta muchos beneficios a corto, medio a largo plazo? Aquí te enumeramos algunos de los factores positivos que aporta.

  • Mejora el clima organizacional. Los profesionales de la empresa desarrollan relaciones interpersonales y crece el espíritu colaborativo.
  • Aumento de la productividad. Si un trabajador se siente identificado con la filosofía de la empresa, está más implicado con ella, tiene más motivación para conseguir los objetivos marcados y rinde más.
  • Disminuye la rotación. Una consecuencia del aumento de la productividad es que no hay tanta rotación de trabajadores. Un empleado estimulado, reconocido y en buen ambiente laboral es muy probable que no quiera cambiar de empresa. De rebote también facilita la integración y adaptación de los nuevos trabajadores.
  • Minimiza los rumores. Una empresa que transmite toda la información de forma rápida, directa y veraz no deja espacio a rumores. Si los directivos son honestos con el equipo y dan información constante también generan seguridad en el equipo.
  • Reduce los efectos de una crisis. Si los trabajadores se sienten valorados, en una situación de crisis remarán más fuertes para remitir la mala racha.

¿Cuáles son las claves de una buena comunicación interna?

  1. Conoce la misión, historia, valores y objetivos de tu empresa y sus colaboradores
  2. Elabora una buena planificación de las acciones que querrás llevar a cabo y qué objetivos quieres lograr.
  3. Propicia una comunicación clara y accesible, estableciendo el perfil del receptor y adaptando el tono y el mensaje.
  4. Fomenta la comunicación interdepartamental. Crea espacios de relación dentro de la oficina u organiza encuentros para estimular la convivencia. Eliminando las barreras físicas se agilizan los procesos productivos.
  5. Mantén informados a los empleados sobre las novedades de la empresa y sé siempre transparente.
  6. Potencia que los trabajadores opinen y propongan mejoras. Una empresa que escucha a su equipo mejora su posicionamiento.
  7. Utiliza diferentes canales de comunicación y adapta el mensaje al estilo de cada uno.
  8. Reconoce públicamente la valía y el esfuerzo del equipo. Un profesional bien valorado estará más motivado para dar lo mejor de sí mismo en la empresa.

En Plataforma de Comunicació somos expertos en comunicación interna y diseñamos planes de comunicación personalizados y ajustados a las necesidades de cada empresa.

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A lo largo de las últimas décadas, la incorporación de la mujer al mundo laboral ha avanzado a un ritmo vertiginoso y actualmente su papel dentro de las empresas ya representa la mitad de la población activa. Desgraciadamente, todavía se encuentra en una situación más vulnerable, con sueldos más bajos y un difícil acceso a las posiciones de poder en las empresas.

El 8 de marzo revindica la igualdad en tu empresa

Aunque en los últimos años ha aumentado la sensibilidad hacia la igualdad de género y de oportunidades, aunque hay una desigualdad notable en la participación de las mujeres en posiciones directivas en las empresas. En la pequeña y mediana empresa, que supone el 95% del tejido empresarial del país, actualmente sólo el 26% de ellas cuentan con más de un 40% de mujeres en sus consejos de administración. Un dato que muestra la infrarrepresentación femenina en los cargos de responsabilidad. Además, sólo el 2,8% de los CEO son mujeres.

Actualmente son muchas las empresas que desarrollan Planes de Igualdad y promueven diferentes iniciativas para fomentar la igualdad en el entorno laboral, pero aún hay mucho trabajo por hacer. Aunque en los últimos años se ha reducido la brecha salarial, que desde 2010 acumula una caída de 4,5 puntos, el Instituto Nacional de Estadística (INE) apunta que las mujeres todavía cobran un 22% menos que los hombres. Además, hay que tener en cuenta que la tasa de desempleo es más alta en el colectivo femenino y que concentran más del 70% de las jornadas parciales.

Planes de Igualdad en las empresas

Estos datos demuestran que todavía hay mucho camino por recorrer. Por ello es imprescindible continuar impulsando actuaciones para combatir la brecha salarial de género y para que las mujeres estén presentes en todos los ámbitos de decisión: político, social, cultural y económico.

Además de las medidas que se toman a escala política, es necesario que las empresas se impliquen en fomentar la igualdad de género y fomenten la promoción de mujeres en cargos de responsabilidad. Pero no sólo eso, sino que también es necesario que promuevan pequeñas acciones en el día a día para que las mujeres sean reconocidas profesionalmente. Es imprescindible luchar contra la discriminación de género en los procesos de selección y contratación, la promoción profesional, la conciliación familiar y laboral o la prevención del acoso sexual por razón de sexo.

Apuesta para llevar a cabo iniciativas que promuevan la igualdad

Aprovecha la celebración del Día Internacional de la Mujer para llevar a cabo acciones enfocadas a promover la igualdad en el entorno laboral o para presentar un marco de actividades de sensibilización dentro del Plan de Igualdad que ya esté implantado en tu compañía. Aunque la Igualdad se debe promover día a día, el 8 de marzo es una fecha significativa para que tu empresa vaya más allá en la adopción de medidas específicas a favor de las mujeres para corregir situaciones de clara desigualdad.

El equipo de Plataforma de Comunicación está muy implicado en la lucha por la igualdad y queremos ayudarte a reivindicarla este 8 de marzo. Por eso te ofrecemos una serie de acciones y servicios para trabajar para que la igualdad de género y de oportunidades esté presente los 365 días del año.

Seas una empresa grande o pequeña y tengas un Plan de Igualdad implantado o no hayas desarrollado ninguna medida de este tipo, ¡tenemos una propuesta para ti! Haz que este 8 de marzo se reivindique la figura de la mujer en tu empresa de una forma amable y amena para sensibilizar sobre la importancia y la necesidad de promover la igualdad de oportunidades para todos. En Plataforma de Comunicación nos adaptamos a tus necesidades y creamos proyectos totalmente personalizados. Contacta con nosotros y te haremos una propuesta a medida.

Los hábitos de la ciudadanía cambian según las épocas y las empresas deben saber adaptarse a los cambios, no sólo en cuanto a los productos o servicios que ofrecen sino también en la manera de comunicar aquello que haces. En plena era audiovisual en la que todos los medios se han convertido en multimedia, las empresas no pueden quedar al margen. El vídeo es ya una herramienta imprescindible de comunicación corporativa para explicar qué eres y qué haces.

El protagonista en la red

Según una encuesta del Pew Research Center, el porcentaje de usuarios de la red que miran o que descargan videos ha crecido de un 69%, en 2009, a un 78% en la actualidad. Las redes sociales le dedican al vídeo un espacio propio, los blogs han pasado a ser videoblogs y el Youtube y otras plataformas de vídeo se han convertido en un medio de comunicación en sí mismas.

El vídeo es una herramienta de comunicación rápida y directa, que permite explicar una empresa, producto, servicio o evento de manera amena y fácil de entender y que, además, se puede compartir fácilmente en las redes.

¿Qué videos debe hacer mi empresa?

Existen muchos tipos de vídeos que una empresa puede hacer para dirigirse a su público. Es importante que en la estrategia de comunicación se tenga presente el formato audiovisual, teniendo en cuenta sus características propias para escoger la mejor opción en cada momento.

  • Vídeo corporativo: es una carta de presentación de la empresa. En este tipo de vídeos es fundamental un guion trabajado y adaptado a la marca, ya que el objetivo final es crear una pieza que transmita los mensajes y los valores de la compañía.
  • Vídeo-noticia: son piezas breves, de entre 1 y 2 minutos, que explican alguna noticia, como puede ser un acto que ha organizado la empresa o en el que ha participado, la presentación de un nuevo producto y servicio, etc. Estos vídeos incluyen imágenes de recurso del tema que tratan y pueden incluir declaraciones de las personas implicadas.
  • Entrevista: tiene normalmente un protagonista (aunque pueden ser más) y tiene un carácter más profundo del tema que se trata. La entrevista puede ser personal (de trayectoria profesional) o temática (como especialista de un ámbito concreto).
  • Reportaje: es una pieza más larga que una video-noticia y que trata tanto temas de actualidad como otros que no lo son tanto. Este formato incluye entrevistas a varias personas que tienen que ver con el tema tratado.
  • Cápsulas informativas: son piezas cortas que informan de un tema en el que la empresa es experta, como, por ejemplo, que una inmobiliaria explique los pasos a seguir para comprar una casa.
  • Anuncio publicitario: en estos vídeos, generalmente, se utiliza la ficción para convencer al espectador de las virtudes de nuestro producto o servicio.

Producción audiovisual de la Plataforma

El equipo de Plataforma de Comunicació cuenta con expertos en producción audiovisual que te asesorarán sobre la estrategia a seguir y que se encargarán de todo el proceso, desde la elaboración del guion a la grabación y edición de los vídeos.

Para saber más, visita nuestro canal de Youtube donde encontrarás algunos ejemplos de nuestras producciones.